烟草在线—吸烟有害健康！

滁州卷烟厂制丝车间在深入开展精益管理活动中，全员参与引爆质变，取得的又一佳绩。　　如何查找存在的突出问题和薄弱环节，选准精益改善项目的突破口？

因此滋生畏难情绪。但如果不敢在轻重之间下判断，不愿在舍得之中勇承担，也就无法从根本上解决精益改善项目中遇到的各种现实问题。一旦缺乏迎难而上的勇气，缺少敢于拍板

塔尺装置的完工，一个精准的坐标数字呈现在人们眼前，这才为变“不可测”为“可测”的精益改善项目顺利结题奠定了基础。因此，一味追求速度，急功近利

；精益改善项目《冷凝水回收系统改造》平均每小时节约自来水约4T，每烤季可节约水费6.4万元；QC课题《降低吨片烟生产电耗》每烤季可节省生产电能

不在现场作业的管理或技术人员，由于对现场实际流程、操作情况了解不深，却愁于没有改善项目。精益改善是一个发现问题、解决问题的过程，是一个需要全员参与的过程

，给他们提供攻克精益改善项目难关的平台。追求精益求精和不断改善，从“一双手”变成“一整个人”，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军

，一些改善项目难关久攻不破，一个重要原因就是一遇到困难就放弃了，没有持续用力、久久为功。推进精益管理工作，重在平时、贵在经常，必须持续用力

，由于对现场实际流程、操作情况了解不深，却愁于没有改善项目。精益改善是一个发现问题、解决问题的过程，是一个需要全员参与的过程，每个岗位员工

工作为抓手，突出目标引领，注重问题导向，将精益管理理念深入质量管理体系建设，形成了以精益目标为引领、以精益管理体系为支持、以精益改善项目效果提升

。加强综合体系和标准化工作，强化各精益专项模块的优化和提升，通过A3报告、可视化看板、标准化检查法等精益管理工具，以精益课题和精益改善项目为推进载体

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