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、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于物流工作全过程。　　二是强化物流机制管理创新。狠抓精益物流和物流非法人实体化运作，从体制机制、流程再造、路线优化、绩效考核等方面加大

、合理化建议等职工经济技术创新活动。　　2016年，北京市局（公司）工会将以“会家合一”为形式，全面推进“职工之家”建设。从设施实体化、活动品牌化

扑救初起火灾、组织疏散逃生演练，强化专业训练，真正实现微型站实体化运行，确保自防自救体系实现全覆盖，真正实现“近水救近火”。

统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，借鉴试点单位工作经验，努力推进非法人实体化运作。并以“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管

；二是深入推进非法人实体化，发挥地市主体作用，重点做好资源、业务、财务、人事四方面工作，确保取得实效；三是持续提升精益物流

线路优化、非法人实体化运作（人员管理）、整托盘联运对物流费用的影响或潜力分析、物流降本增效的主要措施及工作建议等情况。　　通知明确了调查方法及工作步骤。此次调查采用调查表

人实体化这条主线，深化精益管理及队伍建设两项重点，狠抓客户服务及安全管理，提出四项要求，持续推进精益物流管理工作。　　一是注重提高认识。要求

营运成本；同时以物流配送中心非法人实体化运行为主导思想，优化整合送货线路，根据配送线路的配送量，科学进行车辆调度，节约配送成本

;提高非法人实体化运作效益。稳步推进物流管控平台二期建设、安全目视管理，全力打造现代卷烟物流。把新物流中心项目建设作为全年重点工作，加快推进。　　三是向信息化管理要效益

;提高非法人实体化运作效益。稳步推进物流管控平台二期建设、安全目视管理，全力打造现代卷烟物流。把新物流中心项目建设作为全年重点工作，加快推进。　　三是向信息化管理要效益。科学

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