烟草在线—吸烟有害健康！

短板，提出下步改进目标。　　三是以盘活资产存量为突破，实现由“废”到“修”的转变。全面梳理资产，摸清家底，本着勤俭节约、物尽其用的原则

讲解员。通过实地拜访、微信、电话拜访等方式及时了解片区零售户的库存量，积极做好疫情防控、货源投放、品牌培育等政策宣传，引导零售户结合“新商通”系统中的库存量及存销比合理安排

、起垄、移栽等环节对土壤中残留地膜碎片存量进行反复捡拾，减少存量；承担回收的合作社，建立健全回收台账，进一步完善废旧残膜回收记录等痕迹资料。

执行差异大的现象；始终坚持收购进度不放松。采取收购点与村组相关人员合力进村落实交售情况，宣传收购政策，摸清烟农烟叶存量“家底”，及时掌握烟叶存量

各层级业务部门数据一致、信息对称。　　规划有方、计划有数。通过基础设施项目存量数据的查询、统计、分析，全面、准确、迅速掌握各单位、年度、类型项目详细情况，包含项目投入

要抖落灰尘、泥土和杂物，提高捡拾、回收质量，控制增量；合作社要组织和落实专人在种烟地块深耕、起垄、移栽等环节对土壤中残留地膜碎片存量进行反复捡拾，

;保障了设备运行可靠性，提升了设备运行效率，2016年1至4月，设备平均运行效率（OEE）大于98.79%。　　三是备件库存量下降

的协同，及时有效消化现有卷烟库存量。客户经理首先要及时了解辖区市场卷烟销售情况，及时掌握适销对路的货源品牌，并实现精准投放，全力满足客户需求

新水平。　　一是向财务管理要效益。加强资金集中管控，加快存量资金周转，强化银企合作，提高资金管理效益。围绕税利核心指标编制全年预算，建立税利跟踪

。　　一是向财务管理要效益。加强资金集中管控，加快存量资金周转，强化银企合作，提高资金管理效益。围绕税利核心指标编制全年预算，建立税利跟踪监控

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