烟草在线—吸烟有害健康！

市场潜力，有效满足市场需求。　　挖掘经营潜力。通过“我为客户站柜台”活动，从品牌宣传、品牌上柜、店面摆设、卷烟陈列等方面入手，“面对面”、“手把手”指导客户

全员覆盖，全面真实地掌握当前卷烟销售的实际情况。　　三是指导客户有的放矢，合理调控库存。充分利用当前总体货源充足的有利条件，引导客户着眼于全年

线，以指导客户消化库存为路径，以宣传促销、终端拉动为方式，在近期开展了一系列以娇子宣传为主题的活动。　　“分工合作”：将三部门内勤及一线人员整合为3个

，充分调动营销人员的积极性、主动性，发挥客户经理服务市场、指导客户、培育品牌等工作职能，深挖市场潜力，向市场要效益，确保年度任务目标

，就如何发挥服务站职能、如何做实精益管理、如何分类指导客户经营等方面进行互动交流，并及时纠正和提醒站点运行过程中的错误思想，促进服务站各项工作更加协同化和标准化。

，告知客户网上金融安全风险，提醒指导客户及时修改新商盟订货系统等初始密码，确保资金安全，维护客户利益。　　二是完善基础管理。客户经理要从卷烟销售

环境入手，帮助零售户做好整理柜台、卷烟陈列、更换标价签等工作，加强对重点骨干品牌的出样维护，指导客户将重点品牌、新品牌进行重点展示，突出

从附近的山路绕行送货入户；三是加强客户经营指导，根据当前货源投放及项目预计工期，指导客户合理购进，避免因路道不通影响客户经营，同时

”服务品牌。图为客户经理指导客户开展手机订货　　一是以网订监控为突破口，组织专卖、内管、营销人员重点清查客户网订IP地址相同的内因，核实网订硬件和软件，

，开发利用好资源，协同实现稳增长、增效益的目标。　　三是在服务对象上结合。要求专销一切工作都以服务客户为中心，从市场管理和指导客户经营两个层面，为零售

烟业智汇