烟草在线—吸烟有害健康！

、五专、五零”的金叶制造专有模式，以生产、质量、装备、生产制造基础管理等核心工作为重点，合理规划发展目标，优化生产要素资源配置，专注产品质量和品质

限度的发挥合作社资源配置的优势，从而实现减工降本、提质增效的目的；其核心意义是通过联合社，可以实现合作社综合服务的功能的发挥，加快烟草服务专业化和规模化

和优化调整，实施“两个变革”，努力实现物流配送效率最大化和资源配置合理化。一是实施“5变4”配送日程集约化变革，将送货工作日程由每周五天压缩为四天，

题”，提升“五个形象”，注重以改革创新为动力，以重点品牌发展为突破，以优化资源配置为抓手，全面增强中国烟草整体竞争实力，

励总体流程进行了系统梳理，从而优化资源配置、提高创新效率、挖掘员工创新潜能。突出成果应用。在课题提出过程中针对现场问题，在实施过程予以着力解决，并在实施完成后

分析原因，与员工多沟通。解决资源配置难题，帮助员工克服困难，积极帮助员工达成目标。目标管理不要光对前因管理，也不要光对后果管理，要有

的追求，感动顾客，吸引顾客。以较少的投入获取更多的收入。优化成本，优化资源配置，提高使用效率，提高获益率。提升服务水平，

客户服务从“抓销售”向“强服务”的转变，向“精益”看齐，全面优化资源配置，努力打造适应市场化需要的营销队伍，进一步提升服务效率和客户满意度。

激励全员自我发现问题、分析问题、改进问题。　　在专卖监督管理科，全体员工从人员配备、资源配置、业务流程等要素入手开展精益评估，通过细化人员分工、优化流程步骤、明确时间节点

基调，适应经济发展新常态，继续实践“三大课题”、提升“五个形象”，注重以改革创新为动力，以重点品牌发展为突破，以优化资源配置为抓手

烟业智汇