烟草在线—吸烟有害健康！

胜任力还有待进一步提高。面对生产任务日益繁重、管理要求逐渐提高、工作难度不断加大的现状，全厂干部职工要保持“等不起、坐不住”的状态，增强能力提升的紧迫感，通过

理念、各岗位人员情况、设备情况、卷烟牌别、卷烟质量要求、生产流程、现场管理要求、安全通道及消防栓使用方法等应知应会内容。将新上岗员工按照手册内容准确无误地给任意指定的同事介绍班组情况作为检验其学习的标准

基础管理水平。继续深入推进6S管理。持之以恒，坚持不懈，结合实际，完善工作标准，强化考核措施，把6S管理的要求认真落到实处

细化内部监管的各项纪律规定，进一步明确了各岗位规范管理要求，使之有较强的约束力。　　6、规范监管流程。科学的流程才能达到理想的效果。因此，要针对生产经营实际

赣州烟厂的管理要求。三是要进一步完善绩效考核方案。要根据公司年度目标考核指标及企业的工作目标任务，细化分解考核指标并落实到部门、班组、岗位，尤其对科室部门的考核

）物流中心结合实际，按照《安全生产法》有关属地管理的要求，及时建立了各区（县）局（分公司）参与物流配送车辆

，根据车间工艺管理要求，校准检测仪器、检查原辅材料来料质量、检查工艺卫生、查看交接班记录、首检、巡检、末检、关键时段检查等，范围涵盖卷烟、包装、滤棒成型等八道涉及

（气）使用、计量、统计、消耗的管理要求和控制标准，制定如“能源管理工作职责”、“能源计量工作要求”、“能源使用及节能管理规定”、“水电汽管网检查标准”、“设备节能

；细化目标分解和执行，传递指令有效和到位，严格考核约束和激励；保证办事公开透明高效，使各项管理要求内化于心、外化于行。　　（

。　　近年来，基层烟草专卖管理“人少户多”的矛盾比较突出，“一把尺子量”的办法势必对卷烟零售户管不深、管不细、也管不好。知新就要图变，顺应专卖客户分类管理

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