烟草在线—吸烟有害健康！

的潜能，以达到稳定员工队伍、持续高绩效产出的管理目标。

创建一流企业、一流组织的成功经验、迈向一流的阻碍因素、烟草行业管理创一流内容、创建一流管理体系的要求、卓越组织的绩效标准七个方面的内容来展开，结合国内外的案例，生动详实地阐述

。主要是通过编制重实际，执行过程重把控，分析重客观，月度预算与年度预算相结合，成效体现在绩效考核中等方案来提高预算工作的优质化。　　张建安

相结合，按月度有针对性的组织内管业务知识培训，提高内部监管能力。　　二是注重内管人员目标考核。严格按照绩效管理考核办法对内管人员进行考核，考核责任落实到

绩效考核。　　该补充规定的下发，将进一步促进基础数据质量的提高，为企业的基础管理提供真实可靠的数据基础。

、事事谈对标”的浓厚氛围。　　二是加强考核。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，不断完善对标考核细节，把对标考核与目标绩效考核有机结合，

绩效考核通用指标。　　通过开展企业文化知识测试，强化员工对企业文化理念的认知理解，促进三门峡烟草“实.优”文化更好地宣贯践行，切实形成“人人崇尚文化、人人

专卖人员参加综合考试，并将结果纳入绩效考核。　　　考试采取闭卷的方式进行，内容涵盖了应知应会知识、专卖基础常识、阶段性重点工作及专卖技能实务等方面，注重将

、信息化覆盖基础管理、信息化固化工作流程，逐步实现贯标体系从纸质流转到信息系统运行。重抓贯标体系实施与绩效考核相结合，实现贯标体系的从软到硬。　　2010年11月

检查不力、认定不实的检查组，分公司将进行考核，扣减个人工作业绩绩效分。　　会议还围绕即将开始的收购工作进行了座谈。分公司班子成员、科（室）负责人

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