烟草在线—吸烟有害健康！

;通过公司调度会、月度例会等，分析公司面临的市场形势及内外环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，提倡节约，反对浪费，培养员工精益

，在驻村的这一年里，潘兴胜先后走访群众1061人次，召开座谈会14次，与烟叶站和村两委召开产业技术培训会16次、党员及计生例会10次，低

围绕提高客户经理沟通效率，借鉴长堎镇经验每周一在周例会上，交流探讨如何提高与客户沟通交流的好经验、好做法，并在实际工作中采取以老带新，提升沟通

效能和效率的支撑作用，实现企业安全生产动态化管理。　　二是开展安全培训教育和应急演练，一是抓好安全例会制度的实施；二是今年计划组织交通安全、消防安全和人身

;重点做好食堂卫生安全、交通事故防范、防火隐患排查治理三方面排查工作，做到工作“五落实五到位”。　　五是立足长远，注重长效管理机制。定期召开安全工作例会，安排

，对订货异常的客户进行重点拜访，并在例会上对当周订货情况进行分析汇报；二是市场经理对全县的订货情况进行跟踪，并对销售进度和订货情况进行分析汇总后提交

学习传达。要求各科室集中一周时间，通过学习会、办公会、部门工作例会等形式，迅速将会议精神传达到行业每一名干部职工，认真学习领会，准确把握实质

全力以赴抓好终端建设工作的同时，有序推进其它工作稳步向前，质量不下滑。　　　四是着力发挥综合效应。内部，以例会、交流等形式，加强客户经理业务技能

，做到省、市、县三级联动，全省统一行动。三是认真落实专项行动中确立的工作例会、信息通报、联合行动、经费保障等制度，及时通报行动开展情况，推动各项工作

;二是依托烟基月报、监理例会、计量支付等措施，工序管理规范、过程监督到位、资金运行安全；三是项目档案规范有序，项目设计、过程变更流程合规，资料

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