烟草在线—吸烟有害健康！

着手，工作的质量与数量的有效结合，针对绩效考核，把挂在墙上的量化指标落实于经济惩处的管理中，形成有效的奖惩机制。把成本支出与工作实际相结合，

指标体系，使质量目标在组织、部门和岗位之间进行分解和细化，并要尽可能具体量化指标的数值，并将其纳入目标体系；进一步完善质量目标的分析、评价和监督

，并把低焦品牌作为公司的业务用烟范畴，利用广阔的烟草服务站和收购站为低焦油品牌推介的前沿阵地。积极启动全体客户经理、市场经理和送货员的培育工作月度绩效考核量化指标，

工作任务，调动工作积极性；对“1532”的考核，着力突出量化指标，把“基础管理上水平，高端树形象，中端能盈利

，充分利用光源照度、显色性、色温、遮光角、光的均匀性、层次对比性等量化指标，将光有效的利用到合理位置，突出形象墙及模特等重点部位；另一方面利用道具外观

工作报告分解的内容纳入到部门与岗位绩效考核中，各项指标尽可能做到量化，不能量化的指标则尽可能详细并用阶段性来反映；三是要认真负责、实事求是地开展绩效管理工作

绩效评价机制”，　努力实现推进企业现代化管理率先突破等要求，进一步加强了绩效管理工作。　　一是进一步细化、量化了考核指标。减少定性指标，增加量化指标

，还是微观到客户经理各自管辖区域的线路目标，都会有一个经过衡量后，实实在在的数字指标，明确各项量化指标，将会为元月份的销售工作指明努力前行

商品分清主次，并量化指标进行备货。市场讯息万变，先考察当前市场最新适合春节消费的好商品，力求以“新”吸引顾客。还要结合以往春节必备的商品，如牛奶

局（分公司）强化激励约束机制，在年度烟站、科室目标考核办法中明确了各烟站、科室的外宣工作目标，明确职责，量化指标，

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