烟草在线专稿　　引：近来年，各企业充分发挥“管家婆”的作用，牢抓经济大权，做好成本预算。这样一搞，为了资金的良性发展，预算搞的越来越远，更有能力强的，居然把预算搞到一年以后，把小主管领导弄的焦头烂额、一筹莫展。总结下来，得把这工作做好，需要领导具有超级的预见能力，神乎的计算能力。

　　在企业管理中，预算是一项必备的课程，但如果搞得火了，就可能焦了，结果不得而知。具有能力的领导，对一成不变的工作，预算自然准确，而接触面较大，涉及面较宽的，外界因素复杂，一个预算下来，差不多头发都掉了一把。但最后年终，一盘点，预算对路口头奖励下，预算天差地别的，说是工作失误，写个总结，就完事了。周而复始下来，大家对于预算的认知就完全改变初衷了。

　　经济成本支出预算，是属于企业经济管理一个重要项目，面对目前的企业管理，资金成本的有效控制，能从源头上做好资金流向规范。而目前的企业，对于资金预算都抱有一种态度，如果报少了，工作不好开展，所以都留有余地。到年底就想办法把资金用完，这样既达不到增节降耗，搞不好还有浪费的隐患。

　　早先国有企业就有一个模式，干多少活支付多少资金，慢慢就形成了一个模式，也就成了后面某些标准。成本控制实施后，现代的管理融入其中，把重复、无用的环节删除，减少成本的支出，更大的创造企业的经济效益，进入了管理现代化。随着电脑的普及，数据的计算变成弹指之间，工业速度的提高，人员的巨剧减少，效益的增收，这就成了现代企业。

　　针对目前企业中出现的一些问题，在生产效率控制方面，本来是100人可以干完的工作，却要申报120人的定额，所谓的额定只是原来的标准形成的，没有效率改善的情况得到的参数，如果调整，管理得当，或许90人就可以干好。再把余下30人的钱分在90人的份额上，不是很大的提高吗？来年不是就可能做经济支出调整了吗？然而管理不是依靠人情，管理者要明白它是需要成本与精细管理才能实现的，不是通过口号实现的。

　　成本支出应从根本着手，工作的质量与数量的有效结合，针对绩效考核，把挂在墙上的量化指标落实于经济惩处的管理中，形成有效的奖惩机制。把成本支出与工作实际相结合，对于敷衍了事、意识不清的管理者进行问责，进一步强化管理效能，杜绝人情费用、重复费用的支出。另外，把费用支出的规范性与领导的廉政结合起来，防止资金的意外流出。其三、成本预算控制得当，能在应支付费用，采取创新举措可以减少费用支出，进行大额度奖励，以激发管理潜能，提高管理层次。

　　任何管理，如果运用得当，这就能提高效率，增加管理，如果大家都淡泊了，无论是谁也难以取得成效。现代产业，需要的适宜的管理，有效的实施，人与管理都的有机融合才能创造奇迹的。