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。坚持对标问题机制，借助“管理诊断”、PDCA等分析方法，列出全省系统排名靠后和劣于同期水平的指标，并成立相应对标课题组，结合QC活动开展课题攻关

;将目标指标管理、标准体系管理和精益管理相结合，细化136项目标考核，优化59项管理标准，落实58项精益课题攻关。

架构，特别是在工作团队、考核机制上创新完善，要以问题为导向，形成课题攻关的工作模式。三是要进一步树立工作室的核心理念，牵头部门要对工作室的理念

课题攻关小组，制定详细攻关实施方案，在以往实践上，对深度轮保机组安排、实施项目、验收标准等进行进一步细化和量化。　　过程有监督。建立深度轮保过程管控机制

“三分享”活动，同时将其纳入支部党建目标管理考核要求，引导党员、群众每季度在三会一课上对参与项目课题、攻关研究、专项学习等过程中的认识收获进行交流分享。一季度内

波动控制两项课题，通过开展课题攻关，找准成本控制关键因素，制定完善控制措施，有效提升成本控制能力。

成果作详细讲解，并表示工厂将持续加强各类“创新工作室”的打造工作，从创新驱动发展、着力培育工匠精神为出发点，充分发挥“创新工作室”在课题攻关、培养人才等方面

，全面提升课题质量，增强课题攻关的紧迫感和使命感；大兴学习之风，吸收前沿理论，促进课题成果应用，在实践中全面检验课题

短板和瓶颈，借助精益工具和方法，积极开展好本单位课题攻关，进一步弥补管理短板，努力提升企业管理效率和效益。

“红色加油站”App，与基层管理所“红色驿站”优势互补、形成联动，组织党员牵头开展小型课题攻关，提升业务技能；在终端形象提升服务上，

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