烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是市场走访检查中结合完成内管任务及辖区大户、应急补货客户的监管工作，进一步加强专卖内管，规范同级销售部门的卷烟经营行为。　　四是围绕卷烟销售中心工作，专销

;公司）广泛动员行业广大青年员工放弃休息时间，积极投入到物流分拣、补货、送货等工作中去，通过团队协作顺利完成了配送任务，最大限度确保了网订客户订货后

品牌建设相结合。要根据实际情况，确定不同形式的终端发展模式和布局数量。二是要与货源分配方式、市场监管、业务流程改革相结合。要以市场化手段推进按库存补货、协议供货，探索货源

店铺被盗后需要关怀和帮助。烟草公司应及时组织工作人员走访店铺被盗的零售客户，帮助他们解决生活上的困难。　　完善应急补货制度。零售客户被盗后，往往离烟草公司的下一轮订货周期

;“三个注重”认真开展自查活动，全面促进内管工作再提升。　　　一是注重内管工作的全面性。县局（营销部）要求内管人员从卷烟送货、代订送货、二次补货、商定量、综合监管

，由客户经理进行重点回访、补货、补订。对送货时店中无人的客户，由送货人员及时和客户联系，按照与客户约定位置进行交接。对部分因家中人手少、无法按时到银行存款的客户

。　　加强品牌培育。重点加大对主销品牌、替代品牌以及新品的宣传，同时加强市场跟踪，时刻关注客户各品牌的销售和库存情况，提醒客户做好上柜和补货工作。　　加强库存指导

超市和商场，去抄货价，问老板什么好卖，什么不好卖，然后再补货。例如，同样一个木头衣架，超市里要卖4.9元，

人工补货、分拣，异型烟平均分拣速度约7000条/小时。人工作业劳动强度大、分拣效率低等问题凸显，升级改造异型烟分拣设备迫在眉睫。为提高分拣效率，他们确定了异型烟

的四条标准烟分拣线进行异型烟补货，减少了包装数量，达到降低物流耗材和能耗的目的。单机综合分拣效率达到20000条/小时，异型烟分拣产能提高2.5倍;包装机减少2

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