烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道　　日前，南通烟滤嘴有限责任公司根据工作部署，完成全面审计专业组自查工作。　　本次审计分工程投资、物资采购、宣传促销、职工薪酬

;对员工实行包村组、包农户、包指导、包效果和绩效考核、薪酬挂钩责任制，大力开展“三进”（进农户、进大棚、进在建烤房）、“两下”（下烟田、下烟基建

，对每位员工进行公开、公正的考核，根据考核结果进行岗位调整、薪酬调整。　　从连续两年进行岗位考核工作来看，此项制度的执行达到了激励员工，提高员工

了运行成本。一季度运营费用为1.9亿元人民币（2690万美元），而2023年同期为4.2亿元人民币。减少的主要原因是股份薪酬费用减少，从2023年

很好的激发出来。在企业管理中，激励不单单要依靠金钱，它需要的是把责任、尊重、关系和金钱奖励（薪酬）结合在一起，才能完善激励方案

，逐步建立科学的岗位评估体系、完善的薪酬激励机制、规范的员工培训开发体系，形成一支适应烟草企业发展需要、专业结构合理、胜任岗位需要、有利个人成长的人力资源队伍，

效果、改善绩效偏差”四个方面构建持续改进的执行和评价体系，企业各项工作执行力度显著提高。　　建立激励体系，提升工作活力。以激励理论为指导，完善薪酬设计，

终分配方案》、《2012年综合管理奖奖励办法》、《补充医疗保险参保方案》、《2013年薪酬分配方案》、《深化收入分配制度改革的实施方案》、《薪酬体系与工资套改实施办法》、《2013年福利分配方案》、《工资集体

全过程的管理监督、财务审计管理监督、物资采购、工程项目、软件开发、卷烟促销、领导薪酬等关键部位和薄弱环节的管理监督。此次整改涉及企业工程投资、物资采购、宣传促销、职工薪酬、资产管理、财务费用管理等方面

和公信度，各类考核结果都与薪酬分配紧密挂钩，形成“工作自己干、业绩自己评、薪酬自己算”的良好局面。全面启动督查督办机制，对重点事项实行全程跟踪、适时督办

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