烟草在线—吸烟有害健康！

，为客户调整经营时间、增加品规备货、增加非烟商品等提供经营建议，让能用数据、会用数据、用好数据成为撬动营销队伍转型的重要支点。　　建好三个课堂　客户共同成长　　宽敞明亮

）应势而变，顺势而为。2016年，根据《浙烟商业“十三五”智慧营销实施意见》，宁波市局（公司）立足营销队伍转型，

专项，推动营销队伍转型和营销方式创新，集聚品牌发展的磅礴力量。

，为景德镇烟草创建优秀地市级公司再立新功。　　（一）工作方法从传统手段转向移动互联　　营销方法和手段的变革是营销队伍转型的重要内容，转型方向主要

;聚焦客户经理工作标准化，全面加强卷烟营销工作，致力提升客户盈利水平，从而实现企业持续稳定健康发展。　　当前社会经济形势下，推进卷烟营销队伍转型

组织建设，通过精益营销课题创建来促进营销队伍转型，笔者以为，要以激发客户经理队伍活力为基础，以提高服务效率和服务的针对性为目标，

;在推进营销队伍转型中，省局（公司）取消了对客户经理订货任务的考核，着力打造专业化、职业化、市场化的营销队伍。　　2015年，

起到了规范和支撑作用，相信下一步的卷烟营销市场化取向改革会走的更加的扎实和稳健。　　卷烟营销市场化取向改革的重点是改革工商交易方式、改革批零交易模式、推动营销模式转型、推动营销队伍转型

的省份，湖北烟草真是勇于担当，勇于创新啊。湖北省局市场化取向改革对营销队伍转型也是提出了更高要求。其中明确省局（公司）立足“管控”，

了品牌组合宽度，全州城、农网零售户品牌上摊数量同比增加30%以上，计划配置市场的速度得到全面提升。　　四、素质强效，有效推动营销队伍转型升级　　一是以教育培训

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