烟草在线—吸烟有害健康！

围绕专卖对标管理、专卖管理绩效评价体系建设应用作了介绍。　　通过培训，全体参培人员拓宽了新视野，启发了新思维，对行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务有

和具体表现，在问题表现上要清晰，在问题分析方面要透彻，在问题解决上要得力；四是各部门要加大绩效管理知识宣贯力度，增强绩效评价的严肃性与

（讨论稿）的总体思路和主要内容。昆烟“十二五”规划参照国标规定的《卓越绩效评价实施准则》，以目标引领、流程驱动为主线，以科学管理方法为手段

办法（试行）》和《中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系（试行）》等文件精神，并希望大家对着力推进2011年度公司“设备精

，建立“竞争择优、目标管理、绩效评价、绩酬挂钩”四位一体的科学管理模式，打造一支全新的富有战斗力的团队，充分调动和激发干部职工的创业热情，进而在“十二五

；五是建立健全绩效评价体系，干部严格实行考试、考核、考评、考勤等“四考”，建立后备干部培养机制，对职工要依据细化的岗位职责严格实行考核；

质量和水平。　　构建一体化管控体系。在借鉴江苏经验的基础上，初步建立起“统一规划管理、统一资源管理、统一运作标准、统一运行监控、统一成本管理、统一绩效评价、统一信息平台”为主

”、“专项劳动竞赛”、“党建与班办月度绩效评价”构成了车间“点、线、面”三维立体评优模式。树立“季度优秀员工”发挥好先进典型的激励、示范和引领作用，充分展现动力人“在岗一分钟，

年国家局印发《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系（试行）》及试运行方案以来，行业导入设备管理绩效评价工作，实现了统计口径一致，数据

反映一个部门或员工在各个时间段的工作绩效。另外，要实现绩效考评档案与人事管理档案的对接。把每个员工年度绩效评价结果纳入人事档案管理，不但把其作为员工奖惩、评先树优、薪酬福利

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