烟草在线—吸烟有害健康！

，是解决对标管理数据背后中存在问题的工具和手段，是民主管理和全员参与、主人翁精神的高度体现，是粗放型管理向精细化管理的转变。二是要求各单位认真做好QC小组活动的宣传

，严肃行政执法，预防职务犯罪，确保辖区市场杜绝无证经营和非烟流通，实现南涧专卖管理从传统管理向现代管理的转变。　　目标任务的明确，

;丈量着企业高质量发展的管理成效。　　如何打理好企业管理中的0.03平方米？当前，财务工作重心从核算向管理转变，倒逼财务人员从“账房先生”向复合型管理人才

能够起到斩断非法卷烟流通渠道的作用，必需作为专卖管理工作的重点。　　三、真抓实干，确保市场查处向源头管理转变　　如何实现市场查处向源头管理转变？笔者认为

现代烟草”的宏伟目标，作为一名烟草专卖执法人员，笔者认为建立一个预测性和实战性较强的情报信息系统，实现专卖管理由粗放式管理向精细化管理转变，是

队伍明显提升、管理基础明显提升、管理优势明显提升；加快从传统管理向现代管理转变、从传统商业向现代流通企业转变。　　　按照“158”管理创优工程要求，2012年湖南烟草

　　烟草在线内蒙古消息　　进入21世纪后，为适应行业改革发展新形势、提高企业竞争力，调动人的积极性、推动传统人事管理向现代人力资源管理转变，成为行业发展

专业化、标准化、人本化和长期性为目标，使现场管理由无序管理向有序管理转变，实现突击性管理向常规化管理转变、粗放型管理向精细化管理转变。要进一步建立和完善包括工艺流程、操作规程

创新。要结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化的安全管理转变，不断提高安全管理水平，使安全

，保障战略规划的科操作性。　　烟草企业战略管理要由线管理向环管理转变。线管理就是有的烟草企业战略管理过程中，更多强调战略的制定和战略的执行，缺乏并忽视战略回顾

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