烟草在线—吸烟有害健康！

、内部协同等机制，将精益管理融入到标准化、信息化等管理体系中，逐步实现各管理工具的相互融合，促进企业管理效益和管理水平同步提升。聚焦成果转化。召开专项会议对精益

监测管控系统等能源管理工具，加强能耗及二氧化碳排放分析预警。坚持技术先行，加快绿色低碳技术推广应用。探索利用厂区车棚、建筑屋顶建设光伏发电站，推进“黑灯车间

、PFEMA等精益管理工具，提高解决问题的能力；完善班组创新成果奖励机制，开展技术革新、发明创造、精益改善等活动，提高班组职工自主创新能力。强化班

、创新载体建设、科技成果转化等多方面为科技企业提供政策支撑，着力解决生产经营难题，促进企业创新创效。立足标准升级。通过持续运用各种管理工具和方法，提升分拣现场

、PFEMA、六西格玛等精益管理工具，开展设备参数适应性研究，持续完善，优化控制；挑选先进的质量创新成果进行复制推广，借鉴经验，

鱼骨图、5WHY、头脑风暴法等管理工具，透过现象或数据看本质，以科学方法发现真问题，确保问题精准、措施过硬、办法有效、目标达成。

，梳理和剖析制丝生产流程，绘制详细流程图，运用WORKSHOP、专家打分法等决策方法，借助PFMEA、SOPS等精益管理工具，从设备改进

;加强课题跟踪和评审，支撑生产制造技术升级、产品工艺创新维护、质量管理水平提升。二是推动管理创新。推进劳模工作室创新管理方法、管理工具、管理内容、管理平台，通过管理创新优化

”“优产”“保障”三大方向，深入贯彻TQM全面质量管理理念，综合运用FMEA风险控制、JIT准时化生产模式等多种管理工具及方法。四川中烟通过调整关键环节管理职责、分层构建技能

资源，针对核心指标、关键问题进行深入探讨，开展课题攻关，以精益课题、QC小组活动为载体，利用精益管理工具开展项目研究，在精准对标

烟业智汇