烟草在线—吸烟有害健康！

目前已经初步构建起以EVA为核心的价值管理体系。川渝中烟财务部将结合公司母、子、分三级管理体制，逐步引入价值管理理念和EVA价值指标，准确计量各子公司、分厂创造的价值

水平。积极参与山东烟草投资管理有限公司体制调整，配合做好非烟物流整合工作。全面深化车辆管理体制与运行机制改革，研究制定试点工作指导意见。扎实做好公司涉法事项管理工作

;思考进一步深化管理体制机制、资源配置、绩效考核体系等方面改革的思路和举措，有效发挥县级局职能作用，激发企业生机和队伍活力。　　三是健全完善职代会制度，充分发挥

，最大限度调动了人才的积极性，实现企业发展与人力资源开发的“双丰收”。　　四是配套劳动关系管理体制建设。在不增加单位用工的情况下，积极探索通过专业化队伍建设

;寻求最佳合作，争取双赢。加强与各级政府积极有效的沟通；八是加强工程投资项目后评价和竣工验收管理，建立投资项目后评价管理体制和机制，对工程投资

的工作重点是成立省卷烟物流公司，理顺全省物流管理体制，按公司制管理模式，完善物流组织体系，规范物流运作机制，逐步实现卷烟物流公司对全省物流

，在“一公司、两集团”管理体制不变的基础上，进行“两统一、两整合”的改革的系统设计，夯实基础，统一标准，高效集成，

意见》中明确了“十二五”后两年转型发展的8个重点领域、27个关键环节以及近90项配套措施，提出要着力深化行业管理体制、用工分配和绩效管理、干部人事制度改革，稳妥推进物流非法

强化创新体系建设。注重转换机制，按照“环境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，不断加强集团创新体系建设。进一步完善科技管理体制，建立更加有效的内部竞争

开拓进取，创新管理体制，制定长效机制，提高效能，实现精确管理。　　五是精益求精，深入优秀单位创建工作，积极参与评优活动

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