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不能来上班，张传荣下班后便带领班组员工，主动来到他家中看望慰问，并送去车间、班组的慰问。张传荣经常说：“夜班协作工工作、生活也不容易

起了岗位职责，赢得了班组员工的尊敬，大家都亲切地称呼他“队长”。1997年，由于工作能力突出，尹向东被任命为物资管理科设备专业班副班长。　　平凡

;大家都亲切的称呼他“老王”。　　没有最好　只有更好　　“你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。只要认真去干，就一定会有一个好结果。”这是王勇忠经常和班组员工

组按照指标得分情况进行排名，并结合每月车间生产活动分析会进行点评。在竞赛指标设置上综合考虑指标差异性，实现了车间滤棒成型机组和发射机组的全覆盖、班组员工的全覆盖、生产管理

，在现场你准能看到他奋战一线的身影。在一线，他积极组织生产班组员工，按照操作规程排查问题，把所发现的问题迅速向科室负责人及公司领导汇报

，坚持和完善　民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径和新形式。建立起班组员工关怀机制，对有困难和遭遇不幸的员工要有帮扶机制

的培养作为班组员工管理的重点来抓，培养出一批具有领导能力和水平的团队带头人。三是“团队结对”做好互补。不同的团队之间必然存在“长处”的差异，要根据团队需要，建立起

和每个岗位的操作工都建立了亦师亦友的情谊。大家遇到困难和心结第一个想到的都是虹姐，她柔声细语的安慰、眼里满满的诚意和爽朗的笑声颇有解压的效果。2018年初夏，李虹带领班组员工

的工作作风，“执行力强，效率高”是同事们对她的评价。但面对人数众多的班组员工，她也展现着女性的体贴和细心，她总能理解和体会员工的烦恼和难处

组织班组员工生产操作、设备维修、工艺质量等学习培训，持续开展“技能比武”“岗位练兵”“劳动竞赛”等活动，选拔优秀员工全力备战天子杯技能竞赛，不断发现人、挖掘人

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