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总结回顾大品牌的成长过程，以培育十多个全国性大品牌为引领，从百牌号到 20+10，从 双十五到双前十，从「532」、「461」到「136」、「345」——品牌数量的减少与政策资源的倾斜——推动了品牌集中度的不断提高，支撑起品牌持续的规模做大
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在适应低增长——不慌，不乱——的基础上，需要重新认识市场，重新认识需求，用真正的技术创新去调动需求，来稳定增长。
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新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。提高审美，就是用创新的思维，摆脱过去既有的审美惯式、审美表达，以新理念、新设计、新风格，体现新时代特征、符合新发展理念的审美质态、品牌状态。
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4月份跑下来，保持了销量有所增长、结构持续提升、品牌稳定发展、状态总体向好，延续着开年以来的稳中有进、进中有为，支撑起1—4月的符合预期、达到进度。前4个月增量基本能够兜底全年目标，单箱结构增长也能保证任务所需，接下来只要做到不低于去年同期、略高于目标进度的合理节奏，就可以将高质量的开局起步转化为「当前可承受、中长期可持续」的平稳运行。
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接下来的5月份以及二季度——在坚持年初工作思路、落实好各项目标任务基础上——或许需要在三个方面持续发力，一是强化预期管理，二是优化运行调控，三是保证目标进度。这三个方面的要求，既是实现二季度乃至上半年经济平稳运行的关键所在，也是牢牢抓住经济运行工作主动权的必然要求。
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品牌首先需要做到的是不出错、不犯错。一边是维护好产品品质，进嘴巴的东西骗不了人，市场环境本来就不好，如果再出品质方面的问题，那就是灾难性、毁灭性的；另一边是维护好市场状态，留得青山在不怕没柴烧，既要坚定信心、保持定力，不能自乱阵脚，也不要急功近利，为了一时增长不惜牺牲市场基础、伤害品牌状态。
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因为「既要」「又要」「还要」从来不是简单轻松的事情，而「既能」「又能」「还能」是行业义无反顾的责任，所以善待刚需不是趋优选择，而是必然要求。
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对于普一类的成长性、空间感，尽管有足够的预期，仍然会不断有超出预期的精细和惊艳。2023年，普一类销量规模再上新台阶，拿下了四分之一的市场份额，提供了超百万箱增量。今年一季度，普一类市场份额从去年同期的率高于百分之三十提升至超过三分之一，在高增长基数上保持了接近于去年同期的两位数增幅，实现了五十万箱以上的增量。
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今年一季度，在高质量平稳开局——销量保持合理增长、结构实现稳步提升、品牌发展平稳有力、市场状态总体趋好——的背后，增量回落至近5年同期最低。
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回顾近年来中式卷烟的产品创新，最集中最直观的体现就是以细支烟、中支烟为代表的形态突破。
