烟草在线—吸烟有害健康！

员工岗位星级管理考核，作为员工岗位星级晋升依据。

多通道晋升平台，全州烟草上下队伍作风明显改进，精神状态明显转变。继续向基层下放权力4项，进一步厘清州县公司主体、实体的关系，激发基层活力

多通道晋升平台，全州烟草上下队伍作风明显改进，精神状态明显转变。继续向基层下放权力4项，进一步厘清州县公司主体、实体的关系，激发基层活力

”。全面梳理车间管理、技术、技能人才基本状况，聚焦人员队伍年龄优化、学历提高、职称晋升，做好教育引导和咨询服务，面向个人提供职业发展最优“套餐”，解决

技术技能水平搭建平台，为职工成长成才开辟通道。更加爱护、尊重、认同技能人才，完善技能人才评价使用、成长成才机制，落实优秀技能人才表彰奖励、职称晋升、岗位晋级

，提升队伍技能。着力抓好管理队伍、技术队伍和种植队伍建设，建立健全人才晋升通道，构建全县烤烟产业发展人才队伍的最大合力。　　加大投入，夯实烟

公正性、透明度。积极稳妥推进职级管理改革，解决了多年存在的员工晋升通道不畅、薪酬分配不尽合理问题，大家普遍反映工作更有想头、发展更有盼头、拼搏更有劲头。

，提升履责能力。　　三是“失职追责”。要求各单位建立健全安全责任制度落实情况与履职评定、职务晋升、奖惩挂钩的安全生产考评机制，实行安全生产“一票否决”。建立考核问责机制

分析手段，查找出市场监管漏洞，预测潜在的案件信息，对卷烟市场实施动态监管、精细化监管。同时对员工贡献度差异进行分析，为员工晋升提供绩效评价依据

工作规定程序选贤任能，对年轻干部不预设晋升路线图、不搞照顾性使用，统筹干部人才资源和岗位资源，既大胆选拔任用优秀年轻干部，又合理用好各年

烟业智汇