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文明协调发展”的总体目标。　　细化措施，责任到人。将创建工作纳入日常考核，把精神文明建设与其他工作同布置、同检查、同落实、同考核。积极参与丰城市委市政府省级文明城市的创建

，实行县分公司、烟站两级考核评价制度，对新员工实行日常考核、年度考核。二是搭建平台，倾情服务。在内部企管平台和外部QQ群、微信群等公共平台让新员工相互学习交流

岗位的管理，采取日常考核与年终考核相结合的方式，对“党员示范岗”实施动态管理，每两年由各党支部根据岗位创建要求和程序，重新申报一次。　　《方案

有所突破。　　四是细化环节，合理应用。进一步完善修订绩效管理办法和其它各类绩效考核文件资料，及时组织安排绩效管理日常考核、验收和结果使用，对考核情况及时下发整改

）的工作指导。三是要进一步发挥自主管理和内部考核的作用，把日常工作做实、做细、做强，在当前集中考核和日常考核相结合，专项考核与综合考核相结合的考核形式下

逐步分解，从工作开展的进度、流程、步骤等环节进行考核，突出考核的实效性。　　　四是扎实贯彻考核制度，实现争先进位。将月度、季度、年度绩效考核与各部门日常考核

;提出具体工作要求：一是各单位要充分认识考评工作对规范物流管理、提升工作效率和提高服务质量的重要意义，把考评工作纳入到物流日常管理中，深入到日常考核中

，及时发现和纠正某些苗头性问题，把问题消灭在萌芽状态。　　严格考核奖惩激活力。该局高度重视考核评价，积极推行目标责任制管理，突出日常考核、激励

。进一步完善市场信息采集、传递、管理、反馈制度与操作流程，强化信息采集痕迹化管理，加大日常考核与监管，定期通报市场信息采集结果，注重优化信息结构

，并纳入专卖人员日常考核当中，进一步促使专卖管理队伍作风建设制度化、常态化。

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