烟草在线—吸烟有害健康！

推进业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用和运行控制等，符合推荐标准。同时建议南纤公司在标准培训和数据应用两方面进一步改进提升。南纤公司总经理孙桂泉在接受面访时表示，

度较高、具备一定软硬件条件、有改进提升潜力的零售客户纳入现代终端建设选择对象，通过综合评比、提出申请，由市场经理审批确认，确定年度建设对象落实到户，

，找准改进方向，与客户共同协商，制定改进提升目标和具体实施措施。针对不同终端星级客户，合理安排拜访任务，提供个性化服务策略，

问题，深度剖析找原因，寻找最优策略“对症下药”实施改进提升，力争缩小服务质量差距，努力达到客户期望值，提振客户经营信心。　　解好

，考虑到年底客户新增和停歇业，按5%的新增拟建现代终端开展摸底，优先将配合度好、对卷烟经营依存度较高、具备一定软硬件条件、有改进提升优质客户、潜力客户纳入现代终端建设

落实“11236”终端建设模式要求，通过每月测评考核、季度分析改进的提升模式，扎实推进年度终端建设目标。大力推进现代终端标杆示范店的引领作用，依托诚信自律互助

实终端信息基础，提升终端形象水平，提高现代终端和“黔彩”合作终端运营水平，不断优化改进提升流程与方式方法，使零售客户盈利水平持续提升的同时营销

对标学习双方好的经验、作法，同时站在第三方的角度，客观、公正对存在的不足进行点评，为对方安全生产标准化规范持续改进和提升找准着力点。为确保互评取得预期成效

开展质量专项活动，持续改善质量管理短板；　　积极完善技术措施，按时完成“延安（公主）”改进提升工作；　　加强

，为下一步改进提升提供依据。　　分步抓好“动态化”的整改提升。坚持“持续巩固、阶段定级、逐步提升”思路，汇总制定验收评价结果档案作为终端质量“初始值”，

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