烟草在线—吸烟有害健康！

电子屏幕、宣传栏、条幅等载体宣贯江西中烟及企业质量方针，通过组织各部门组织开展的内部培训，根据管理体系文件执行情况，开展内部审核、文件执行率专项检查，

提升货源满意度，提高商定量执行率。　　　一是加强客户经营指导，转变客户经营意识，降低客户对紧俏品牌的依赖性，同时在日常经营中，对

风险，提高了资金预算执行率。　　三是加强资金兑付监管。县局（营销部）成立检查小组，深入基层，对烟款兑付的及时性和准确性进行了

，体系管理队伍建设也得到很大提升。　　此次川渝中烟质量管理体系内审，从组织形式到审核方法上都作了改进，体现在审核要素更加明确、导入过程评价要求、开展文件执行率

。　　会议通报了上半年县局（分公司）各部门资本性支出数、费用支出数以及各项支出的预算执行率，并对执行比率较低的预算项目进行原因分析，提出下步整改措施

，有效提高了预算执行率和资金使用效益。　　为确保企业年度生产经营目标和成本费用控制目标顺利实现，提高企业预算管理水平，降低预算编制费用与实际发生费用的误差率

、明码实价执行率、法律法规知晓率、持证户规范经营率等指标作为市场管理员管理各自片区质量的依据，考核结果与绩效考核挂钩，不断提高市场管理员市场监管能力和监管质量，

《文件控制程序》规定新增（或删减）相关文件制度，确保区局系统文件的执行率达到98%以上。　　三是强化平台应用性。除各部门负责人督办、体系管理员和内审员提醒外

现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“精益生产年”活动，推进标准化建设工作，标准（制度）适宜性、覆盖率和执行率

，标准（制度）适宜性、覆盖率和执行率持续提升，标准化工作使设备管理、品质管理、生产组织、成本控制等方面更加规范、有效。TnPM推行稳健，

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