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烟草在线据南纤消息报道 2011年，南通醋酸纤维有限公司注重运用科学化手段，不断增强管理实效，为进一步提升企业管理水平奠定了基础。
一是信息化建设取得突破。公司SAP系统全面上线，形成了SAP控制指标体系。构建公司级/部门领导、工程师/技术员及岗位员工三层级过程监控平台，形成了工艺质量问题及时预防、趋势性质量隐患准确预测、已发生问题规范处理的管理机制，实现公司生产、原料、成本“一键式”考核管理，为创“国际一流企业”打下基础。
二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、5S现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“精益生产年”活动，推进标准化建设工作，标准（制度）适宜性、覆盖率和执行率持续提升，精益生产化工作使设备管理、品质管理、生产组织、成本控制等方面更加规范、有效。TnPM推行稳健，车间通过星级验收，全员设备维护能力和效果进一步显现。
