烟草在线—吸烟有害健康！

，鼓励全员参与小改小革、微创新、合理化建议等，营造浓厚的创新工作氛围。三是强化成果引进。通过引进全省系统创新成果中的《真烟非法流通分析研判模型的研制》、《提升客户服务感知度

成效、新举措、新招法，以及职工立足班组安全生产，提出并实施的合理化建议成果。在此基础上，每个成果发布均专门设置部门安全员点评环节，安全员针对性

资金周转效率。在品牌培育方面，结合辖区卷烟消费情况，客户经理帮助零售客户分析区域内消费者购买需求，提出品牌订购合理化建议。同时，组织客户经理积极

。积极开展其他群众性创新活动。以解决问题和取得实效为目标，引导激励员工立足岗位，通过合理化建议、小改小革、工作改进等方式，开展创新活动。简化活动开展流程

周期取得明显成效。无缝对接，有效推广。将该项工作的开展与技术创新、技术革新、合理化建议相结合，激发车间全体员工立足岗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改进方法

，保证生产设备的可靠高效运行，全方位提升设备精益管控水平。三是进一步强化现场管理，结合职工提出的合理化建议对生产现场进行改善，使现场生产数据收集转换

营销人员多走访、勤指导，根据零售客户经营状况、周边消费环境、卷烟库存状况等，为零售客户订购卷烟提供合理化建议，帮助零售客户合理控制卷烟库存。三是加大信息反馈

地位，通过收集合理化建议、开展“五小”活动等一系列群众性创新活动，提高群众参与创新的积极性，积极推进创新项目转化为优秀成果，确保创新工作取得实质性成效。

;稳步推进班组素养和能力的综合提升。近年来，该班组提出合理化建议24项，开展QC、六西格玛项目5项，2项发明获国家实用新型专利。

小组活动、PFMEA风险评估和合理化建议等方式，形成全员聚焦创新、推动创新的良好氛围。狠抓成本控制。探索实物消耗管控新途径，抓好系统降耗和辅料消耗考核，通过对

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