烟草在线—吸烟有害健康！

商品组合，提升卷烟经营结构，实现了客户获利同比提高33.87%。　　一是做好货源供应，保障盈利基础。按照行业卷烟营销市场化取向改革关于统一客户分档标准和规范

的不同之处，并分别对下一阶段如何贯彻落实省公司提出的“三个全面”，准确理解“三管三不管”，扎实推进创新需求预测、优化货源组织流程、统一客户分档管理、规范货源投放策略

，改进方法、细化培训，树立典型、互动交流，监控评价、激励竞争的步骤，紧密对接卷烟营销市场化取向改革方向和要求，通过应用客户分档供应

假非私烟案件、烟叶烟丝案件、本地码真烟案件、无证经营案件、国标案件等五类案件设置了案件分档、奖励标准和奖励线索提供人、案件经营人、勘验（检查）笔录制作人、询问笔录

;即从分类维度宣传零售业态、市场类型、卷烟经营；对卷烟经营评价主要宣传卷烟购进量、购进额及合作水平的权重分；客户分档由原来的大、中、小调整为5档；按市场类型

施工进度缓慢和部分档案资料不够完善等方面存在的不足。

，促使车间、科室、公司等精诚合作，责任共担，团结干事。　　会议对承诺结果的应用作了说明，强调将通过公示和分梯度分档次的奖励分配进行激励，通过

环境、卷烟销售、卷烟库存、卷烟价格等情况，以“三项要求”开展客户调查分析和客户指导工作。　　一是要求客户经理针对片区客户不同业态、级别、分档，情况进行细分，认真选取

指标27个三级指标，采用分档排序法进行测评打分，对各子类规格进行了综合测评。　　通过本次品牌评价，用竞争择优的方式，提出退出品牌规格建议

的把控能力。　　三是狠抓基础工作管理，即将客户拜访、网上订货、客户满意度作为重点考核项，依托营销人员对135工作法、零售户基础信息、客户分级、分档及相关工作的执行和落实

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