烟草在线—吸烟有害健康！

“和‘生态圈”内外力量，与国际、国内最优秀的组织建立战略合作伙伴，相互赋能。当前，企业的“转型升级，创新发展”的核心是全员赋能。只有全体湖南

条件下如何落实规划方案，各部门要主动思考、积极作为。公司将会以管理项目为载体，出台“以信息化引领企业转型发展”为主导思想的实施方案，推动各个部门改进管理、提高

放在如何更好地进行烟草可持续发展的道路，构筑合理的管理机制和利于企业转型升级的体制，顺应时代在不改变企业性质的前提下推陈出新，更好地实现烟草行业的可持续发展

度重视和支持烟草产业发展，烟草产业要担当好在全市经济社会跨越式发展中的重要角色，努力推进企业的转型升级，助推地方经济发展。　　“丽江烟草状态好、亮点

深化改革、推进创新驱动、实施全员降本增效、抓好从严治党，毫不放松抓好品牌培育、技术创新、监督管理、领导班子建设和干部队伍建设等项工作，务实推进改革发展。精益管理激发着企业

，才能使之落到实处，才能发挥出作用。　　精益管理要从点滴做起。精益管理是提高企业经营质量、管理水平的重要抓手，是实现烟草企业转型升级的必然选择。从点滴做起，

;敢作为，勇担当，善争先，在各自的岗位上守土有责、奋发有为，确保全年各项任务顺利完成，促进企业转型升级发展，为实现

执行，提升卓越领导力和管理水平，增强人力资源管理，打造烟草企业转型突破之路。

“五大发展理念”，在企业转型升级发展过程中义不容辞，舍我其谁，追求卓越，精益求精。要从细节做起，从我做起，把品牌发展

，这是企业转型发展的根本保障。用心做事、积极协调、有效沟通则是转型发展应秉持的态度。围绕营销主战场、生产、科研而展开的配套管理体系，包括基础管理、制度建设、绩效、安全、企业文化、核心

烟业智汇