烟草在线专稿　　2014年北京卷烟厂坚持“打基础、调结构、提素质、促规范、上水平”工作思路，认真落实“132”工作目标，全年实现利税同比增长9%，利润同比增长21%，企业经济运行呈现“两提升、两平稳、三回落”的特点（即利税效益提升、销售结构提升、生产运行平稳、技改推进平稳、产销量回落、产品毛利回落、成本费用回落）。这一成绩是全厂从上到下、从营销、生产、研发所有环节协同联动、共同努力的结果。2014年的发展形势有力说明了“销量增长、结构提升、科技含量”的重要性，因此全厂更应强化对“转型发展”战略重要性、长期性、艰巨性的理解、认识和自觉实践。

　　“创新驱动、转型发展”是行业自上而下高度重视和倡导的发展战略，在法制烟草建设日益规范的市场环境中，今后依靠企业自身素质开源挖潜显得愈发重要和现实，所以转型发展应着眼于宏观战略把握、着眼自身产品的市场适应度、着眼于企业精益管理模式、着眼于人力资源开发利用。转型发展是一个长期的、不断发展的、“挑战—调整—适应”式螺旋上升过程，是一个规划科学、逻辑严密、体系完善的系统性工程。针对北京卷烟厂，“创新驱动、转型发展”的核心必须是中南海品牌的产品质量、科技含量及市场占有率，这是企业转型发展的根本保障。用心做事、积极协调、有效沟通则是转型发展应秉持的态度。围绕营销主战场、生产、科研而展开的配套管理体系，包括基础管理、制度建设、绩效、安全、企业文化、核心价值观，都要为其提供有效支撑服务，是转型发展的主攻阵地。

　　风清气正，气正心齐，心齐事成。北京卷烟厂干部职工要避免华而不实的虚功，认认真真夯实并创新企业各项基础管理。人力资源是第一生产力，和谐的人文氛围必将为转型发展带来巨大助力。外部资源终有限，内部挖潜无止境，在积极争取集团产能及坚持品种结构调整的同时，北京卷烟厂还应始终如一地审视自身不足，弥补管理短板，夯实管理基础，提升管理绩效，更多依靠自身“造血”而非“输血”机制，才能更好实现企业可持续长远发展。

　　四十四载风兼雨，高端引领路犹长。结构调整只是战术，转型发展才是战略。奋斗目标越宏伟，发展使命越光荣，转型环境越复杂，越要增强忧患意识，越要敢于担当，主动作为，在竞争中坚定创业信念。创新无处不在，创意点亮未来。北京卷烟厂需要在自身挖潜中寻找到创新点、突破点并找准与本企业本品牌的结合点，创新思路，创新手段，做出特色，从创新中发掘新机遇，在激烈的市场竞争中赢得主动。以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，把创新转型事业不断推向深入。

　　当前，面对新挑战、新机遇、新常态，北京卷烟厂要珍惜眼前的发展态势，客观审视2014年的成果，因势而谋，谋定笃动，积极筹划2015年各项工作。全厂上下共同携手，接力昨天、发力今天、蓄力明天，敬终如始，不断进取，持之以恒，善作善成，顺利实现企业成功转型。