烟草在线—吸烟有害健康！

组织保障、制度保障、过程体系和信息化建设等方面的绩效管理保障体系。　　（二）体系设计　　卷烟工厂厂级领导层主导工厂战略决策，而工厂战略目标是公司战略的重要

和完善提升阶段，建设成效已初步显现——目标指标体系初步建立，目标引领作用初显；工作流程持续优化，企业运转更加顺畅；信息化建设稳步

产业具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。当前，烟草行业的信息化建设已经初具规模，但不同类型的业务和大量的业务数据分散在行业内部不同的区域和部门

；加强农超对接信息化建设，鼓励通过农超对接信息系统发布供求信息，开展网上签约和交易试点。二是培育对接主体，提升农超对接水平。加强对连锁经营企业的培训

，地动山摇。一年多来，山东中烟狠抓管理工作，不断加强标准化体系建设、信息化建设、管理体系建设，注重发挥人才作用，培养了一支敢打

，地动山摇。一年多来，山东中烟狠抓管理工作，不断加强标准化体系建设、信息化建设、管理体系建设，注重发挥人才作用，培养了一支敢打

渠道。　　2、开启智能化经营　　太原烟草在强化信息化建设的基础上，逐步探索和开启智能化经营模式，在当前起步阶段主要是在大量信息收集、分析的基础上，借助现代化

安全基础管理和专项安全整治，着力抓好体系的有效运行，着力抓好各项安全法律法规和各项规章制度的落实，推进安全信息化建设，不断提高企业安全管理水平

;实现信息化一条龙式管理服务的烟草行业信息化建设探索所获得的经验让我们清楚的认识到，只有按照国家烟草管理策略、依靠全方位的信息化（移动通信和互联网）技术解决方案

品牌培育的人力资源内在能力。　　四是持续不断地加强企业基础管理。要在全面预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫，不断提升制度建设、标准化建设、信息化建设和绩效管理水平。　　　　第五

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