烟草在线—吸烟有害健康！

培育、重点考核的品牌，各营销部领导要高度重视，要作为“一把手”工程来部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育领导小组，按照市局（公司

。成立了由省局（公司）“一把手”担任组长的烟草服务中心建设项目组，对业务流程进行设计梳理，按照服务导向型流程优化的要求，横向整合

现状，通过与先进兄弟单位交流找差距，征求广大干部职工和社会群众的意见和建议，定期召开由一把手、专卖主管领导、专卖业务骨干、一线专卖管理人员代表参加的民主座谈会

的乡镇实行1元/担进行奖励，对面积落实到位的村组实行2元/亩进行奖励。同时实行党政一把手负责制，将优化烟叶生产计划目标完成情况作为重要指标列入考核。坚持乡级主要

不同，现在是感受多，过去是意见多。现在在落实和提高老同志的政治、生活待遇方面，从客观来说基本做到家了；“一把手”和分管领导亲自参加

老同志的政治、生活待遇方面，从客观来说基本做到家了；“一把手”和分管领导亲自参加座谈会，深受感动，领导们的关心和服务很好，特别是对内

，重点是“一把手”，工作中既要务实，同时也要有创新，要把烟叶生产作为一项长期的、稳定的产业抓紧抓实。三是措施要超常规。完成烟叶生产任务不能靠简单的会议安排

;县局坚持“四要”原则：　　一要下好“及时雨”。发现不好苗头或不良倾向及时“吹风”、及时提醒、及时沟通。二要谈好知心话。提倡班子成员之间开展互相谈心、交心活动。“一把手”襟怀坦白

要求，引导全体干部职工坚决做到“两个维护”、忠诚捍卫“两个确立”。加强分类指导。针对领导班子，督促“一把手”和领导班子成员上好廉洁教育课，发挥领导干部“头雁

不动也是一目了然。原有的一些“默契”和“约定俗成”会被彻底打破，毕竟哪个一把手也不希望因为很容易出现的“双80”案件而丢了自己的乌纱帽。猜想四：流通品牌建设正式进入运营时代

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