烟草在线—吸烟有害健康！

。　　盐田区局（公司）重点总结了今年前三季度各项工作完成情况，并对年底的销售工作提出四点要求：一是继续加强对“532　461”知名品牌建功立业活动的开展

，全力推进卷烟经营进度，力争完成全年的各项工作任务和经济指标。从近几年来看，基层卷烟经营任务完成的情况各不相同。一般情况下，基层企业通过不懈努力都能够提前

;五）完善绩效考评机制。以公平、公开、公正为原则，成立绩效考评领导小组，重点考核工作各单位（部门）工作计划完成情况，

前30个指标逐步精简为14个指标，并细分为关键、约束、鼓励、竞争四类指标，既侧重KPI指标完成情况，也注重过程管理，有效避免各厂分不清考核主次

、信息共享、相互促进”原则，组织专卖、营销、内管及配送部门召开元月联席会议。首先，会议由参会各部门通报当前工作开展情况。各部门负责人通报了当前卷烟销售指标、专卖量化指标完成情况

。在此基础上，他们建立能耗定额目标考核机制，在每月生产结束后，统计部门各系统和各类能源介质定额目标完成情况。“生产过程中和非生产过程中的能耗差距很大，

的销量、重点品牌、省产烟、金圣烟、销售结构、人均消费条数、销售收入、实现税利等主要指标的完成情况，每月对客户服务部、营销线路的实际完成情况进行对标排名，对超额完成指标的部门

情况的自查，利用月度工作计划对工作的完成情况实施监督。　　下一步，凉山烟草将进一步贯彻精益理念，以“深化精益管理”为首要任务，本着“管理就是服务

。第二，能够通过对比目标完成情况，查找不足，便于下一步改进。　　零售店销售目标的制定离不开销售量、销售额和获利，其中获利是反映经营效益最直接的目标

财政按照面积任务和送售烟叶任务完成情况设立烟叶工作目标任务奖。　　（1）落实种植面积在1000亩以上、送售烟叶3000担以上的村，每村奖励60000元

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