烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）召开专题会议宣讲干部工作制度。湖南省局（公司）党组书记、局长、总经理樊剑峰讲话。　　小烟卷儿：一把手讲制度，还是很有看点

的能力和水平有限、工作上缺乏创新。因此，推行专卖内管委派制需要对内管制度“破旧立新”。不仅要对制度、职责、流程等“破旧立新”，将原来建立的内管工作制度、职责、流程、内控制度进行

，尤其是要强化责任检查落实工作。严格对照有关工作制度，对照年初工作计划和目标任务，看工作任务完成的如何，质量怎样。查一年来谁的工作业绩最好，

事项，纳入了《中转卷烟管理规程》的标准条款内。三是根据市局（公司）《质量管理小组活动管理办法》、《精益管理工作制度》的要求，大力开展QC课题及精益

开展工作，建立产品研发岗位弹性工作制度，以人为本，推进技术研发工作多出成果。　　探索“研发试验活动劳务外包机制”可行性，逐步将研究人员从低

，发生问题相互“扯皮”的现象。二是注重整体联动。仅有组织领导、考核办法、工作制度，显然是不够的，如果不落实到位，这些文字只能是读在嘴上，挂在

便捷服务、便利活动、便于议事的综合阵地。有形式多样的服务载体。创新贴近基层、贴近实际、贴近群众的工作抓手。有健全完善的制度机制。形成规范化、常态化、长效化的工作制度。有群众满意的服务业绩。取得群众欢迎

公司要想工作有实效，充分调动职工积极性，就必须完善各种规章制度。在市场经济下，科学合理的工作制度，包括考勤、奖惩等制度，要有明确

方案，提出切合实际的具体目标和工作措施，明确基本思路、总体布局和推进步骤。重点解决组织设置是否合理、隶属关系是否顺畅、领导班子是否健全、工作制度是否完善、经费场所保障是否

省产（金圣）卷烟销售聚集正能量。烟草公司要充分的、最大限度的用好政府政策，建立长期的卷烟销售汇报工作制度，市场问题分析联席会议制度

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