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情况的监督管理，严格兑现绩效考核，不断提升员工工作执行力。

，宣传烟叶移栽技术。　　三是管理考核到位。对炼苗等移栽前的各项标准化生产准备工作强化考核，对株距不达标，炼苗不到位的将按照考核办法给予扣除月度绩效工资的同时

工作部署现场　　烟草在线重庆消息　　开年以来，川渝中烟重庆分厂制丝车间专题部署生产工作，进一步强化精益管理。　　车间分别从工艺质量、绩效管理、生产组织、现场管理

服务的主动性，进一步提高工作效率。　　四是强化考核，督促落实。将员工的工作执行力纳入绩效考核中，科学合理地对员工的工作执行情况作出评判，

。干部员工认真填写，总结分析并提出了自己的建议。大部分被调查对象认为，应该持续加强培训，增强针对性，利用培训提升工作绩效，同时提升

;产量再创历史新高。　　2013年，南纤公司以生产经营为中心，以卓越绩效模式为引领，以精益管理为抓手，扎实推进安全标准化建设，

推进市场管理精准化的要求，保证年度各项目标任务的顺利完成，江西九江县局对专卖管理工作实行量化考核。　　一是制订出台了《二○一四年度专卖管理月度绩效考核办法》、《二○一四

，该局进一步深化6S考核评价管理，并依据考核标准不定时进行突击检查，将考核结果与员工绩效挂钩。

，部署营销工作，为做好2014年“两节”、乃至全年销售工作奠定基础。　　二是绩效考核好。严格落实考核方案，真正做到奖优罚劣，形成了积极向上的工作

《新闻宣传奖》或纳入部门绩效考核，确保信息报道数量和质量的双提升。

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