烟草在线—吸烟有害健康！

的培训会后，我开始摒弃以往老旧的经验理念，明白了我需要适应商圈和消费者的变化，是时候开始转型了。我结合了自身的经营特点，进行了店面的调整

结合客户商圈经营环境、非烟商品销售情况等因素，以挖掘综合毛利提升为突破口，为零售户算清“卷烟盈利账”，让他们乐意卖烟，开心赚钱。客户经理要重视

;营业额更是得到了成倍增长。经营转型的成功，让周文龙看到带动附近商圈内零售户共同发家致富的曙光。在他的发动带领下，近两年来，庵东镇人和街、车站路、七二三大街一带

市场实际情况建立“人工分析模型”，共享监管对象业态商圈、历史案件、举报投诉、库存变化等信息。并借助各岗位不同视角的零星、孤立和碎片化情报信息进行多维度、多关联、多层次碰撞，

市场监管有效性，必须将监管前移，结合策略分析、品牌分析、客户经营行为分析、商圈环境分析后，有方向、有重点地查找线索，突出抓好寄递运输环节的监管。3

。值得一提的是，为丰富产品消费体验，宁乡烟草积极开展跨界营销和创新实践工作，针对区域商圈特色、消费者偏好，以“特色”见长设计“烟草+N

线上、线下互相结合、跨界合作的互动推广。商圈活动的频次和影响力需要持续有效管理，方能产生不断升温的效果。要努力使线上、线下互动紧密，促使更具有黏性，也为下次再聚

。“客户经理从货架摆放、商品陈列、动线设计、商圈分析等方面对我进行指导，为我的经营打开了一扇新的大门。现在，商店的盈利节节攀升。”对于现在的经营情况，辛伟涛很满

把握两点：一要有责任心。对辖区线路所负责的每一名零售客户都要深入了解，从店面位置到店铺定位，从商品结构到消费群体，从商圈把握到库存管理

。培训时要注意方式方法，指导广大零售客户加强卷烟营销系统知识的学习，促进客户根据自身店面所处的商圈、地段以地当地消费水平、消费结构等情况不断强化经营服务、品牌培育

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