烟草在线—吸烟有害健康！

，认真开展批评与自我批评，了解一线人员思想动态，查根溯源，引导基层干部进一步改善思想作风。　　二是查纪律作风。以7S现场管理细则为依据

“7S”现场管理，积极争创“绿色”企业。　　一是领导重视，管理到位。加强“绿色机关”的创建工作，列入年度工作目标，成立创建工作领导小组

严格执行安全制度的同时，也注重人性化管理。领导干部发挥示范作用，把保障员工的安全放在第一位。把“7S”现场管理和安全制度相结合，在设备上张贴警示标志

创建工作中，强化职工思想政治教育，率先成为学习型党组织；坚持把文明创建与专卖管理、客户服务和“7S”现场管理有机结合，切实做到用制度管事、管人

，全面推进7S现场管理，促进各项服务规范，全面提升员工整体素质。　　三是把教育实践活动与“两个至上”长效机制建设相结合。以“四进”为载体，深入

。继续加强贯、对标管理，推广实行7S现场管理，完善绩效考核办法，有效提升物流管理能力与水平。　　三是增强服务意识，提高服务水平。组织开展服务竞赛活动

文明用语督查制度，并以每月环境卫生评比制度促进“7S”现场管理，全面提升企业形象。　　

“7S”现场管理，着力在文明单位的社会责任、文明城市创建、社会志愿服务、城乡对对共建、学习型党组织建设、典型培树等方面求突破。　　四是行为规范落地工程，打造素质烟草。坚持

;切实提高隐患排查治理的水平与质量。　　四是现场管理制度化。在层层落实安全管理责任的同时，以每月环境安全卫生评比制度促“7S”现场管理，使现场管理符合质量管理体系和职业健康

的考核办法，细化工作流程。　　四是突出创新，努力做好“三项工程”工作，力争出成效。　　五认真做好贯标工作，结合7S现场管理，进一步

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