烟草在线—吸烟有害健康！

;加强对软件系统的日常维护和问题分析研究，不断规范技术资料的管理。推进班组成本管理标准化。增强员工节约意识，大力推进节能降耗工作，鼓励员工密切关注车辆油耗

，扎实开展质量攻关和创新活动。以技术创新和管理创新为突破口，紧扣生产经营中心任务，突出现场改进，遴选各种类型课题，鼓励员工积极创新

工作。　　一是营造氛围，加强培训。定期召开QC小组学习交流会，鼓励员工学习新知识、新理论、新经验，期间还安排小组成员参加QC诊断师资格论证。同时

，以“QC”小组等活动为载体，鼓励员工积极参与实践创新、课题攻关和项目研发。　　钻研QC小组由我厂生产科10名员工组成，自2012年12月成立以来，

团队建设。　　强化教育培训，培养“学习成长型”人才队伍。积极派员参加行业、地方举办的相关业务培训，鼓励员工参加学历教育和职业技能鉴定考试，不断提高物流员工

;鼓励员工积极创新，不断破解难题，促使优秀QC成果转化为生产力。　　工厂QC小组活动的质量和效果持续提升，形成了上下联动、不断推进的良好局面。通过全员参与

QC小组工作。　　一是营造氛围，加强培训。定期召开QC小组学习交流会，鼓励员工学习新知识、新理论、新经验，期间还安排小组成员参加QC诊断师资格论证。同时

;切实解决好服务群众“最后一公里”问题。四是加强队伍建设，做好人才资源规划，鼓励员工参加专业技术、职业技能考试和学历提升，切实增强履职尽责能力和水平。五是加强基层

式，底层为全员精益改善建议活动，通过开展精益管理培训使精益管理扎根基层，鼓励员工围绕提高生产效率和管理效率、降低生产成本、减少制造过剩、等待、搬运、库存、过度加工

增强员工创新意识为目标，形成激励创新、攻坚克难的工作氛围，在规范管理的同时建立新机制，实现新突破，鼓励员工在工作中发挥自主创新意识，

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