烟草在线—吸烟有害健康！

目的的现代内部审计模式，不断提升内部审计工作的建设性、预防性和主动性，在促进企业依法经营、规范管理、完善内控、防范风险、提高效益、加强廉政建设等方面发挥了积极作用

;注重课题的首创性和推广性，提高成果的内在价值，积极推动高水平、高效益的QC小组活动，为建设创新型“北京烟草”做出新的努力和贡献！　　此次

，明确目标，分解任务，落实责任，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程。同时，紧紧围绕六个

范围内树立“节约一分等于挣两分，节约就是竞争力”的节俭理念，把“消除浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念落实到每个单位、每个部门、每个岗位，一点一滴降成

了，完成合同任务没有问题。对于政策，他说“烟站技术员和烟辅员早就进村宣传过了，现在要走质量型道路，才能提高效益，账是早就

工作环节和各管理层级；列出可控费用清单，做好市场调研和降本空间分析，狠抓内部管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标

管理降本增效是内功”的基本定位，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程，不断提升企业发展的质量和效益。　　《方案》明确

，制定工作方案。全面强化成本效益观，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标贯彻于降本增效工作方案的全过程，从指导思想、基本原则、组织领导

、培训烟农技术骨干、直接培训等。加强科技攻关。组织科技人员，集遮阳网管理创高效技术，形成统一高质量高效益标准化生产技术规程，全面推广。遮阳网具有遮强光

文件，就分公司在会计基础工作、资产管理、内部规范管理等方面进行培训。邀请深圳康达信管理顾问有限公司精益管理专家韩西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高质量”的内容及精益管理工具

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