烟草在线—吸烟有害健康！

、品牌、单品等具体销售计划，提升预测结果与市场销售的吻合度。三是市场需求与品规布局相结合。通过开展细支烟专项调研、本地市场品规滞销情况调查等，了解萍乡卷烟市场需求实际现状

，预算编制要以本区域物流管理目标、投资采购计划、卷烟销售计划、定额标准为依据，预算审核与批准按照全省系统预算管理规定流程执行。区域物流费用核算要严格界定核算范围，不得

，结合上年完成与公司实际情况，从相对值与绝对值两个维度进行设置；三是在考核标准的完善中，对季度生产计划、季度销售计划、新产品新产品设计开发/试制

户需求。一是数据分析要准。通过历史数据找寻销售规律，结合当前市场消费状态、零售户存销比情况制定每周货源策略，确保周销售计划主销规格与市场预期基本一致，做到不脱

的沟通和交流，并对零售户进行经营上的指导。在市场走访过程中掌握零售户满意度、烟草明码标价执行及零售户在日常的销售情况，并对节前市场净化及全年销售计划展开调研。三是加强专销协作

“条形码+二维码”二合一设计的企业，有效解决了物流环节的销售计划不均衡、商业库存压力大、工商物流信息未共享，造成库容、运力和装卸紧张的实际痛点困难，实现烟草

周边人群消费特点、消费结构、存在的消费潜力等实际情况，为客户精心制定销售计划，帮客户分析市场销售情况，指导客户科学调整卷烟订购结构、合理安排订货计划

;做到总量和个量大概都心中有数。所谓“知己知彼，百战百胜”，只有对自己的库存进行充分了解，在经营中才能随机应变，更好地制定卷烟销售计划

出发点，合理安排各区域卷烟销售计划，督促各单位抓好落实，确保实现预期目标。　　二是工商协同，高效对接，统筹做好卷烟货源采供

2020年良好开局。　　一是早开展零售户元春工作宣贯。通过专销结合，陆续召开全县自律互助小组会议，通过多种形式宣贯守法经营、上柜增量等工作。让零售户对元春销售计划早清楚

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