近日，河南许昌烟机公司2021年度部门目标责任书签订工作顺利完成。

为落实公司2021年度各项工作部署，切实发挥目标管理的引领和压力传递作用，确保公司2021年度经营目标任务全面完成，2021年各部门目标责任书的签订坚持“自下而上”与“自上而下”相结合，强化目标引领和过程控制相结合，一方面充分体现“聚焦重点”的指导思想，严格贯彻落实集团公司指标、高质量规划、公司重点工作；另一方面重点关注部门内部的短板弱项、堵点难点等需要改善提升事项。

2021年公司部门目标书整体上有以下几方面的特点：一是在目标值的设置中加强与上级目标要求的结合，严格遵循“跳起来摘桃子”的设置初衷；二是在评价维度上进行细化，针对“用户满意度、存货控制”等指标，结合上年完成与公司实际情况，从相对值与绝对值两个维度进行设置；三是在考核标准的完善中，对季度生产计划、季度销售计划、新产品新产品设计开发/试制计划等，进行过程关键点梳理，进一步明确界定考核标准，强化计划执行的严肃性；四是以制度执行力为着力点，聚焦关键领域，围绕采购管理相关制度，以季度任务的方式推进制度执行力提升。

随着部门目标责任书签订工作的完成，行动计划编制流程也随即启动。