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采取事前逐笔登记核对模式；日常系统查看、不定期现场核对模式。四是运行分析，包括分析内容、分析要求，重点是物流成本指标、物流效率指标、物流效益指标、费用控制水平

“客我关系”。四是继续深入开展零售终端建设工作，总结和推广目前所开展的优质服务工作，切实提升全体员工的服务水平。五是挖潜节约，加强成本费用控制，

管理中的重要地位，强化全员、全过程的全面预算，努力实现企业预算精细化。二是不断提高企业管理水平，切实加强成本费用控制。要严格控制可控费用支出，努力

能力，有效防范各种法律风险。着力深化“两项工作”，推进招标采购“全覆盖”，深化办事公开民主管理，让权力在阳光下运行。进一步加强成本费用控制

真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。　　二是狠抓费用控制。认真执行落实内控制度及州局关于决策管理等五个管理办法，对没有预算的车辆费用、没有接待函的招待费

;三是要强化预算管理刚性约束和考核，严格落实成本费用控制要求，实现费用开支有效控制，努力提高成本费用管控水平；四是要按照精益管理工作要求

化预算管理，严格落实成本费用控制要求，实现费用开支有效控制，提升成本费用管控水平，确保实现全年税利目标；四要结合各自工作职能

；成本费用控制压力依然较大等问题。　　云南省局（公司）局长、总经理余云东要求，面对复杂多变的新形势，全公司要紧紧围绕年度税利目标任务

的调整。以严格落实中央关于厉行节约、反对浪费的要求为目标，严把重点费用控制关，合理调整了相关费用预算。　　会议要求，在下一步预算管理工作中，

》，明确了集团新的目标定位、职能定位、工作重点、能力体系建设等工作，找准了“干部管理和队伍建设”、“成本费用控制、精益管理”、“内部监督管理”等切入点，并通过

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