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;认真做到选题、人员、推荐、评选、奖惩“五落实”，确保课题研究工作有序开展。三是力求做出精品。注重扶持和辅导，加大对课题研究的人力、智力、奖励等支持，为申报

、堵点问题，在课题研究中推动各项工作提质增效；要强化协作，强化精益管理工具的应用，探索出具有特色的群众性创新活动新模式，以课题研究

;QC选题要从实际工作出发，通过问题导向驱动课题研究，坚持高效实用原则，着力提升重点指标和关键质效。实现创新突破。抛开惯性思维习惯，发挥创造性思维

和计划性。严把过程环节。严格按照小组活动计划表和“PDCA”程序开展课题研究活动，合理运用QC工具和方法，做好各阶段相关工作资料的积累和留存，通过有效的过程管

库》，结合生产经营中的堵点、难点明确课题研究方向。会上，与会人员认真听取各课题汇报人员从选题理由、选题目标、课题研究内容及目标、预期效果等方面的详细介绍，从可行性

;寻求课题研究突破。围绕党建、专卖、营销、烟叶等方面，结合实际开展《降低烟叶烘烤损失》等系列课题；结合精益管理价值流分析工具，诊断定位精益改进问题。完善激励机制

、技术等资源，紧紧围绕工作重点、短板弱项、瓶颈问题，持续开展精益课题研究、科技项目攻关，注重总结评价、成果转化，确保研究成果得到推广应用。为激发干事

，有效提升了分拣环节运行质量，单箱分拣费用连续3年下降；坚持开展精益分拣课题研究，组建精益课题研究小组，制定精益管理推进实施方案，

烟草高质量推进精益管理。在持续推进课题研究和改善活动的基础上，大力倡导干部领题活动，要求各单位、各部门负责人要牵头推动本单位、本部门开展1项以上改善课题，将精

回潮控制系统优化升级、KUKA机器人智能运维、ZB45专家库建立等智能制造课题研究。　　三是持续提升“网信队伍”素能。以培养“技术+业务”的复合型网信人才为目标，通过智能制造

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