烟草在线—吸烟有害健康！

;，进一步加强对终端资源的规范管理，合理利用终端卷烟陈列资源，主动适应新常态，激发规范新动力。　　《通知》强调，现代终端建设物资

终端育牌能力。健全现代终端品牌营销模式，开展终端营销资源调查，建立终端资源应用机制，完善消费者“看得见、愿意买、买得乐”的品牌营销模式。　　五是提升现代终端

制定与本地区相适应的营销策略，提升新品的上柜率、再购率，降低经营风险；继续完善终端资源建设，扩展和完成现代终端示范；通过乐访平台

意愿、经营状况、终端资源等维度细化终端选择标准，努力做到建设对象广泛覆盖除娱乐服务和其他类的多种业态。　　二是示范引领，打牢基础　　坚持典型带动、先易后难的工作思路

。对营销队伍开展了以“终端经营模式、终端资源开发、终端功能发挥”为主要内容的集中培训，对零售客户开展了分片区、分层级的系统培训，对现代终端目标客户开展了专题讲解、一对一

;是客户关系管理的基础，是营销人员开展一切营销工作的基础。只有掌握准确、详尽的客户信息，才能让营销工作有的放矢、游刃有余。二是注重终端资源调查与利用。零售终端是烟草行业最重

经营模式、终端资源开发、终端功能发挥”为主要内容的集中培训，对零售客户开展了分片区、分层级的系统培训，对现代终端目标客户开展了专题讲解、一对一上门辅导等针对性培训

，充分挖掘终端资源，发挥卷烟零售终端功能，促进品牌培育上水平。　　一是加强卷烟零售终端客户的品牌认同度。客户经理要立足于提高客户盈利这一关键，站在

，分公司客户服务分中心制作现代零售终端资源调查表对终端客户进行实地建档调查，内容涵盖零售客户信息、周边消费人群、铺面地理位置及形象、店面硬件设施、潜在需求等，

精耕细作，规范推进终端建设。加强投入和提高信息化程度，开展终端建设“回头看”，科学统计评价终端资源。加强分类指导，制定完善各类型客户的终端建设目标

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