烟草在线—吸烟有害健康！

绩效提升的总体推进思路和措施。　　一是构建一流的管理团队。进一步加强跨职能、跨部门的合作，强调团队对过程和结果负责，围绕争创一流，多种方式加强队伍建设和提升

;努力在规章制度、治理结构、管理团队、配套服务、内部建设和实现效益等方面积累有益经验，为全区做出榜样和示范。　　最后，麒麟区人民政府区长张臻、麒麟烟草分公司经理钟锐为曲靖市

的迫切需要。　　会议要求，大方县局（分公司）在2013年必须实现一个基地单元建立一个烟农专业化服务合作社，进一步完善规章制度、健全治理结构、管理

局（分公司）提出要积极引导烟农专业合作社按照“完善的规章制度、健全的治理结构、精干的管理团队、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益”的要求，进行合作社创建活动

“十二五”目标承上启下的关键年，全体嘉烟人要紧紧围绕市局党组提出的“建设一个优秀企业，培育一个优秀浓香品牌，打造一支优秀管理团队”总体思路，以“有更好

、成本管理、安全管理、团队建设五方面对各配送组进行考核，评选出先进部门。从而提高各中转站（配送组）对物流成本的重视，节约了物流费用。三是开展QC

，以“卷烟上水平”为主题，努力争创“五个一流”（一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队），打牢支撑

的目标管理、一流的基础管理、一流的创新机制、一流的管理团队。　　为确保活动取得实效，市局（公司）提出要求，一是统一思想，提高认识

企业管理创一流工作取得实效。以“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”为抓手，着力夯实管理基础，提升管理水平，全面推动

，以“卷烟上水平”为主题，争创“五个一流”，即：一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队，最终实现

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