烟草在线—吸烟有害健康！

;但小组功能的发挥也陷入了瓶颈期，随着资本市场的不断扩张，传统的卷烟零售单体生存空间越来越小，大资本轻运行的连锁模式不断冲击传统业态。如何解决现阶段小组功能单一

，互为支撑，相互促进的关系。作为县级烟草商业企业，我们唯有把精益管理与对标管理有机结合，才能突破管理瓶颈，深挖管理潜力，使

　　烟草在线专稿　　2014年，随着公司转型升级调整的加速推进、一些管理硬骨头渐次横亘在眼前，要真正改革，冲破管理升级的瓶颈，加快摆脱拐点

;加大扶持力度，破解发展瓶颈，探索品牌整合新的途径，集中力量攻坚克难，确保“532”品牌发展目标如期实现。积极推进品牌整合，

品牌整合”、“品牌合作生产”，这是当下各大中烟公司为了突破资源瓶颈，做大各自重点品牌最常见的三种增量途径。从前两种增量途径来看，第一种增量途径，即

规范化、烤烟种植规模化、烟农职业化、服务专业化，破解烟叶产业发展“瓶颈”，推动乡村振兴，带动农民增收致富。告别一盘沙全村来抱团要开展标准化生产，

烟草专卖局召开专卖工作部署会，通过观看视频、学习研讨等形式，打通人员思想上的障碍，行动上的瓶颈。会上，全体专卖人员回看了2022年12月27日《四川省

为着力培养一支有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质农民队伍，破解人才制约的瓶颈，示范带动引领广大农民增收致富，促进农业转型升级、农村持续进步、农民全面发展

，开展短板、瓶颈问题查找，对发现的问题建立问题库，实施问题挂牌，鼓励团队“抢单”“揭榜”，积极营造创新氛围，充分挖掘创新潜力

制约“小零散”项目公开招标采购的“瓶颈”问题，又达到规范的目的，促进“小零散”公开招标效率有显著的提升。　　随着采购精益管理的深入，公司的零星维修、办公用品

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