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。　　下一步，培训中心将继续加强制度建设、采购计划管理、采购过程控制监管和学习宣传教育，促进采购管理与办事公开深度融合，查缺补漏，逐步提升规范

，及时跟进，落实责任，认真开展终端建设“回头看”工作。　　二是突出重点，查缺补漏。及时做好零售终端薄弱环节的帮扶提升，尤其注重

设施进行全面查看，对照安全生产标准相关要求查缺补漏，确保安全设施布置不留死角。三是安全防范要到位，持续做好对各部门、各部所、中转站的消防通道、出租房、宿舍区

各项工作，查缺补漏，及时整改，突出痕迹化管理，力争推进法治建设工作上水平。

督查。　　《通知》要求，各直属单位要以督查为契机，对本单位“三严三实”专题教育特别是两个“九查九看”推进情况进行一次全面审视，进一步查缺补漏、加大推进力

;有针对的查找出各岗位的风险点，对照梳理、查缺补漏、即时即改，做到落实到岗，落实到人，　有效建立前期预防、中期监控、后期处置防控机制

议，任务分解到个人。严格按照《铜山分公司精益创优实施方案》，解码细则，对比分析，将各项规章制度进行整理，查缺补漏，分析梳理

的同时，帮助联系村发展教育、卫生、文化事业。三是进一步强化“双联”基础性工作，要做好相关资料的收集整理，查缺补漏，归类建档，不断

安全生产层层落实到人，确保单位的和谐稳定。　　五是认认真真地做好各项基础性工作。针对工作中的薄弱环节，以务实的工作态度，认真开展查缺补漏，积极

”，开展制度的查缺补漏，制定并完善了《安全管理规定》、《劳动纪律管理制度》、《政务值班制度》、《部门预算管理实施办法》、《财务报账审核办法》、《实物资产管理办法》等6个与日常管理

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