烟草在线—吸烟有害健康！

收购，县局（分公司）为解决基层职工少，无法全部满足收购环节过磅、定级和仓管等重点岗位的实际，将机关职工根据工作需要进行分组、分时段、定岗

烟叶进入分级场，专业化分级场在每房烟叶开秤前开展分级人员培训，每天开秤前统一分级眼光，强化专业化分级流程管理，固定岗位，实施流水线

，达到业务标准精细、工作流程精简、绩效考核准确、管理体系精湛的要求。　　二是专卖管理流程精益化。确定岗位、职责和实施管理活动过程中的角色与任务，做到职责定位准确、明了、全面、细化

结合实际，认真贯彻落实“九条规定”，重点抓好以下几个方面：　　进一步强化各级主管安全第一责任人意识。　　要加强重点岗位风险评估，制定岗位应急

按照省局（公司）定岗定编的制度规范物流用工方式与数量。就物流资产规范管理问题，会议强调，各市局（公司）物流费用指标

考到底的模式，结合自身实际制订中心绩效考核总体方案，各部门制订　“部门绩效考核分方案”，每个岗位制定岗位绩效考核方案，每个人制订个人工作职责考核

）整体工作思路清晰，重点突出，措施有力，成效明显。特别在管理制度方面，二级考核条线化、客户经理定岗竞标化有创新、有亮点。邓书记强调

体系建设的认识，促进企业规范化、标准化管理。　　三是注重激励，构建长效机制。积极探索建立“以考定薪、以责定岗、凭业绩定进退”的薪酬考核机制、“能上能下、能进能出、人职匹配

室、各单位填报的《特定岗位廉政风险点及防控措施表》及《重大事项廉政风险点》。从风险防控的规范性、风险排查的完整性、风险排查的准确性、风险等级的确定性、防控措施的有效性五个方面进行会审，逐一

岗位职责的了解和掌握，不断提高员工学习和工作的积极性。　　二是开展专业岗位技能培训。结合工作实际，制定岗位技能培训计划，有针对性的组织专卖、营销、烟叶、财务、物流

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