烟草在线—吸烟有害健康！

上千万美元的财务成本，上千小时的时间成本。因此，PMTA申请一定程度上成为大品牌、大企业的“游戏”，从已授权的34种产品归属上就能看出来。只有VUSE、NJOY

，在分化中推动高端消费向大品牌和创新品牌集中，“大品牌、大市场、大企业”战略落实加速前进。消费分化加剧，市场资源竞争持续加码一个地区的消费发展水平，短期

，对30-60万箱的工厂可以省内合并，也可以被省外大企业合并吸收，将资源转移到更大的优势工厂。对60万箱以上的工厂实行动态考核，考核不合格的工厂实行按

年的市场洗礼，必然有足够的勇气与实力来面对这一切。 “大品牌、大市场、大企业”战略的再次强调，对于“玉溪”而言，既是机会，更是责任

、大市场、大企业」战略如何落地，「大品牌」的发展，工业关心、商业关切、市场关注。在很大程度上，其它「五大体系建设」都要服务于「建设重点突出、集中度高的品牌发展体系

，它的创新能力往往会减弱。在创新理论上这种现象称为“大公司之咒”。随着近几年不断发展壮大，烟草创新也面临着与其他大企业同样的关键障碍。具体如下：　　一是创新

烟草企业的虎视眈眈，在于烟草企业核心竞争力的低下。这就需要拥有牢固的思想基础，才能把“卷烟上水平”落到实处，才能实现“大品牌、大市场、大企业”发展目标。烟草行业

　　烟草在线专稿　　“531”“461”品牌发展规划和“大品牌、大市场、大企业”的行业发展目标的提出将品牌培育工作提升到了战略性的高度，本文从“市场、品牌管理、工业企业、服务”四要素就

、大企业、大市场”是中国烟草市场化改革的终极目标，当然也是数字化转型的终极目标，没有数字化赋能就不会顺利实现大市场，没有数字化转型就不会顺利产生大企业

;提升治理能力，推动行业高质量发展和现代化建设提供了新的技术和工具。4.助力「大品牌、大市场、大企业」战略。对于培育大品牌，二维码有助于消除非市场因素的干扰，

烟业智汇