烟草在线—吸烟有害健康！

工的成长计划，确定培训需求，再制定培训计划，进行培训项目实施，并在培训计划制定前先制定评估方式和方法，预先对培训效果进行评估和总结

培训项目等措施，在激发烟农务烟积极性的同时，大力培养从事烟叶专业化生产和产业化经营的新型农民、产业工人，实现就地务工增收，稳定烟农队伍

的培训项目，从“心理障碍突破”、“服务实操训练”、“专业技能提升”三个方面提升客户经理素养。在形式上更加灵活多样，突出对客户经理实际操作能力的训练和培养，突出

能力对企业文化内训师做好文化宣讲工作至为关键。企业文化内训师要对培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发、培训课程主持等各方面有充分的认识、理解及掌握，要熟悉课程开发模型

工业企业实行深度合作。工业企业派农艺师、验级师、配方师长驻基地单元。他们从基地单元规划布局、品种指定、技术方案制定、生产管理、技术培训、项目研究、收购调拨、复烤加工等方面全程参与基地单元建设

和考核体系，落实人才工作目标责任制度，推行培训项目责任制管理和培训信息网络化管理等。其次，要改革人才培养方式，强化三支队伍建设。对经营管理

是内部培训）安排的非常紧凑，各类具体实用的培训主题，如质量管理培训、项目管理培训、营销培训、专业技术培训等广泛开展；行业员工积极参与

、纪律严明、绩效突出的烟站工作团队。在培训上，除做好市县公司安排的常规培训项目外，为了及时了解国家政策与行业精神，还结合站里人员的现状和技术薄弱点，

个培训项目，培训880学时，受训1118人次；各地州举办培训班584个，培训6672学时，受训19197人次；239

的《卷烟工业企业导入和推进精益六西格玛实施指南》，严格按照本厂计划和导入流程，依次完成了精益六西格玛组织机构设置、制度拟定、卷烟制造过程能力测评、召开启动大会及倡导者培训、项目

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