烟草在线—吸烟有害健康！

，有效维护了卷烟零售客户和消费者的利益。　　品牌培育方面，在品牌引入与退出、货源组织与供应等方面下功夫，协同工业企业开展市场维护与培育等工作，重点品牌

、护卫规格表现平常及潜力规格无特色等问题，同时，在地产卷烟培育方面，笔者提出如下思路：　　一、强化品牌引入退出管理　　按照“品牌要做大、规格

谋篇布局。所以说，在开展品牌培育工作之前，在品牌引入之前，我们要知道我们开展此项工作的目的是为了什么，是为了丰富本市场的品牌品类，

;公司）坚持状态优先，调整协议量1.43万箱，有效促进了销售、稳定了价格。　　过去，品牌引入退出存在很多人为因素。现在，进什么、退

时间品牌，占到去年美国出口量的80%。公司于2010年将时间品牌引入美国市场，当年该品牌占发货量的17%。KT&G称它在像芝加哥、西雅图和拉斯维加斯这样的大都市

了卷烟营销由“推销”向“拉销”转变。他们突出工业企业培育品牌的主体地位，着重健全市场规则，严格执行品牌引入退出规则，营造开放、公平、有序的竞争环境。全省统一

与调控机制，完善品牌引入退出机制。要推进绩效管理制度改革，建立健全岗位考核、绩效管理等配套制度，探索目标倒逼任务、时间倒逼进度、督查倒逼落实的工作机制

工作粗放等原因产生品牌引入不当、不按实际需求投放货源等现象出现的真品卷烟非法外流。　　（３）考核指标不合理。落实规范经营主体责任。卷烟经营部门要将内管、内控

退不管进”是指品牌引入由工业企业及零售户说了算，商业企业只是为工业企业和零售客户搭建通道，商业企业不设门槛，但品牌退出以商业企业的意见为主，按

，关注社会库存，重视价格变化，努力达到“市场需求基本满足、零售客户有所选择、零售价格保持稳定、社会库存基本合理、供销关系稍紧平衡”的良好运行状态。二是新品牌的引入要具有

烟业智汇